二肖中特老人奇
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延長石油著力優化集團管控體系,推進內部整合,健全制度流程,改進績效考核,推動產、煉銷一體發展。堅持依法治企,狠抓內審監督,強化風險防控,加強資本運營。企業管理實現從松散到緊密、傳統到現代的全方位轉變。

深化企業內部改革

延長石油把2017年確定為“改革攻堅年”,出臺了《2017年深化改革工作要點》,落實了6個方面19項改革任務,重點推進產業整合、管理層級壓縮、“三供一業”分離移交、能化企業改制上市、僵尸企業及虧損企業治理等工作。目前,各項重點改革任務穩步推進。

深加強制度標準建設革

延長石油把2017年確定為“改革攻堅年”,出臺了《2017年深化改革工作要點》,落實了6個方面19項改革任務,重點推進產業整合、管理層級壓縮、“三供一業”分離移交、能化企業改制上市、僵尸企業及虧損企業治理等工作。目前,各項重點改革任務穩步推進。

為了進一步優化體制機制、整合內部資源、提升質量效益,4月19日延長石油延安市寶塔區、延長縣域采油廠“六合三”工作啟動,6月22日新的南泥灣采油廠、寶塔采油廠、七里村采油廠揭牌,采油廠從最多時23個整合為13個,基本實現了延長石油“一縣(區)一廠”的體制改革目標。

“一帶一路”提供發展新機遇

“一帶一路”倡議提出以來,取得了廣泛的國際共識。“一帶一路”輻射區域是全球能源需求增長最快的地區,也是能源資源、產業基礎比較完善的區域,為世界和中國能化產業的合作提供了重大機遇。

近年來,延長石油積極響應國家“走出去”號召,圍繞“一帶一路”戰略繼續尋找新的合作機會和新的合作伙伴,大力實施國際化發展戰略,通過重組并購、資本運營等方式,持續加大海外油氣資源勘探開發力度,擴大原油和化工產品進出口貿易以及工程技術服務規模,取得了一系列重大成果。

2017年12月19日,延長石油黨委書記、董事長楊悅與來訪的俄羅斯聯邦政府國務秘書,俄羅斯高科技產業集團董事、副總經理馬克斯姆·威伯爾尼合(Maxim Vybornykh)一行就延長石油所屬的北京工程公司與俄羅斯技術集團共同組建LNG項目技術合資公司等相關事項進行了深入交流。俄羅斯技術集團是俄羅斯最大的高科技產業集團,也是俄羅斯境內唯一擁有建設中小型LNG廠的國家特許經營權的公司。雙方希望通過合作,將延長石油北京工程公司所擁有的LNG技術在俄羅斯進行引進和推廣,以推動LNG液化項目實施國際化。這是集團公司踐行國際化發展戰略,搶抓“一帶一路”發展機遇,加快“走出去”步伐,積極參與國際合作的重要舉措。

優化績效考核體系

延長石油借鑒標桿企業先進經驗,出臺《2017年度績效考核辦法》,優化分類考核辦法,突出質量效益,建立一體化聯動考核機制,構建“全過程、多元化、立體式”考核模式。

加強制度標準建設

2017年,延長石油制定下發了《2017年度規章制度管理工作要點》,深入分析制度管理中存在的問題,提出了制度清理整頓的目標、思路及要求,對2008年以來出臺的規章制度進行全面清理,進一步強化規章制度的系統性、規范性以及適用性。

推進對標管理

延長石油以對標管理落實精細化管理理念,對標先進管理模式,加強對標計劃管理,注重對標過程管理,強化對標考核,促進對標工作常態化。

2017年,延長石油聚焦追趕超越,制定集團公司《2017年對標工作要點》,堅持行業對標和內部對標并重,完善對標指標體系,突出對標重點,切實增強對標工作的導向性、實效性和持續性。



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